赶到江苏省无锡市东港镇红豆集团总部，周海江不在，他正在北京参加会议，很忙。

　　从周海江身边人访起。人物逐渐在脑中聚像。

　　“会学习”的周海江

　　红豆集团董事局主席周耀庭聊起两件事眼里放光，一件是红豆集团已经搞了十年的红豆杉项目，另一件就是谈他的长子周海江。

　　“海江从小是个学习很用功的孩子，一直是班里和学校里的干部。小学毕业那年，老师拿着他的作文告诉我，海江的作文写得非常好，要作为全校小学生的范文。我记得里面有一句话是说‘一条条绿色的田垄伸向远方……’我说这孩子真行，有文化!”

　　“海江初中毕业，以全县第二名的成绩考入了全国重点校———苏州中学高中，又被分到重点校里的重点班，还担任班长和学校团委副书记。有一次他回家低着头对我说，爸爸，我学习退步了，只考了全班第五名。海江对自己总是这样严格要求。我说，儿子，不要紧，你在这个班，就是全校第一名。”

　　后来周海江成为全村第一位大学生，到深圳大学经济管理系学习。再后来，到中央党校学习，赴美国深造，现在周海江取得了博士学位。

　　刘连红是周海江妻子，大学同学。北京城里人，长在干部家庭。漂亮，高个。

　　刘连红说：“大学里海江是我们班长，学习特别好。在深圳那个开放的地方，不少人心是浮的。海江没有，他在为今天去做事的同时，更着眼未来的储备。在那个环境、氛围里，能沉下心来认真学习，很让我佩服。那个时候他家里家境不富裕，因为供他上大学，他的弟弟、妹妹没能走进大学的门。海江利用课余时间勤工俭学，去学生管理中心打工。他是个有理想，有热情，有抱负的青年。他身上有一种执著精神，对学习，对任何事情。这一点深深吸引了我。”

　　“就是现在，他每天晚上睡觉前，也有读书读报的习惯，最少一两个小时。学习似乎已成为他生活的必需。”

　　“海江也是个善于向别人学习的人。他经常能从别人身上或者在与别人谈话中捕捉到自己不足的地方，吸收别人的优点。因此他善于反省自己，完善自己。那年他从美国学习回来后说，中国企业家要有三种精神，即创业精神、创新精神、合作精神。创业精神没有问题，创新精神缺一点，再加强一些没有问题。但是合作精神，跟国外的企业相比，差距还是比较大，不仅仅是江苏的，全国的民营企业也是这样，合作方面远远不够。从那以后，红豆广开合作之门，使红豆获得了更快速的发展。学习使他能够不断创新———创新管理，创新技术，创新实践。”

　　红豆集团总部的工作人员小戴说：“周总提出要把企业办成学习型的企业，企业领导要成为学习型领导。集团专门办有培训中心，对职工进行不间断培训。不知道学习和不重视学习的企业是不会有大发展的，周总常这样说。前几年有一次全国服装技能大赛，全国上万人参赛。我们红豆派出五人，全部进入前十五名。有人问我们的工人有什么诀窍?工人说我们的诀窍就是不断学习。”

　　“高、大”的周海江

　　周海江个子不高，体形不大。但熟人总爱用高和大这两个字形容他。高，说他站得高，总比别人远看一点。大，说他眼界宽，胸怀大。

　　“海江大学毕业后被分配到南京一所大学教书，这是人人羡慕的铁饭碗。当时我们还是一个年产值不过500万元的乡镇企业小厂。1977年初开全县乡镇企业会，我表态，有决心翻番再翻番，到2000年产值过亿。”周耀庭说，“散会后乡里领导就找我，说翻番可能，过亿别想!就咱们这些洗脚上田办工厂的人，凭这点文化也别想。”

　　“我马上意识到乡镇企业缺乏人才是个严重问题。可是当时大学生都是包分配，谁会到一个随时可能关闭、没有保障的乡镇企业来呢?我想起了海江。他是大学生，也是我儿子。根据我对海江的了解，他不会拒绝我。我给他打了电话。”

　　刘连红：“海江当时对我说，我要回家乡创业。不仅仅是父亲的召唤，我要把握自己的命运。深圳已经有国营厂开始炒厂长经理了，说明国营也不是铁饭碗。这个经验一定也会传到内地。最可靠的还是自己拥有真本事。真本事是在实践中磨炼来的。在国营单位，人才济济，制度却有些差强人意。乡镇企业可能是我展现自我的舞台。虽然海江的决定使我们之间的关系一度紧张，但我相信他。就像当年毕业时同学们对他说的，海江是做大事的人，将来做大了可别忘了我们。我相信他的决定，他的眼光从来不拘泥于脚下。这也是我后来从北京辞去国家单位工作，不顾周围人反对追随他到这里的原因。”

　　1987年年底的一天，正在南京河海大学当大学教师的周海江辞去大学教师的工作，来到父亲当厂长的无锡港下镇(现改名东港镇)针织厂。“我特别需要他回来，我们厂里直到1987年，都没有一个大学生。他要是回来了，可以树立一个很好的榜样。果然，因为海江的到来，起到的作用很大，他的几个同学也被吸引过来了，还有同学的同学也进来了。”周耀庭说。

　　大学生的不断涌入，给当时不到200人、全年的销售收入只有500万元的港下针织厂注入了新的活力。周海江积极地投入到车间生产中，先是在厂部当秘书，后来被调到成衣车间当主任，负责车间管理的周海江很快就发现了诸多管理漏洞，他开始重新制定车间制度，让这些从农村来的“泥腿子”工人，开始接触现代化管理的点点滴滴。

　　红豆集团负责外贸的钱部长说：“周总在红豆首先提出了到国际市场上去竞争的概念。外贸是他一直主抓的项目。就红豆来说，外贸不如内贸赚钱。但周总说不能近视眼。关键是从国际市场上可以学到先进的管理、先进的技术和先进的观念。当时周总就提出，乡镇企业也要国际化、规模化、精益化、学校化、信息化。现在，集团从事外贸这块工作的有2000多职工。这些年，在外贸数量不断增长的同时，也使红豆逐渐成长为一个国际型的企业。”

　　“海江总把企业与国家紧密联系在一起。他当选了十七大代表，到北京开会时被海外媒体问道，你说要把最基层的声音带到会上来，你带来了什么?海江说，民营企业最关注的是社会的稳定。他说企业与社会是皮和毛的关系，社会不稳定，企业难发展。他不光是说，平时也是这样去做。无论是花大钱整治企业污染还是挑选企业发展新项目，或者是关心劳动者保护，都是从维护国家稳定的角度去考虑的。

　　从学生时代他就显得与众不同，他脑子里总是在考虑国家和民族，那股忧国忧民的劲头也是他的可爱之处。”刘连红说。

　　“周海江有一颗宽容的心，对家人，对下属，对朋友同学都如此。”周海江的一个朋友说：“朋友们对他的评价是两个字：厚道。他还是一个胸怀远大的人，如果形容一个宽容的心可以盛船的话，周海江的心中装的是国家、社会和人类。”

　　“真男人”周海江

　　有人把“真男人”定义为有责任感与敢于承担。周海江在周围人眼中就是这样的“真男人”。

　　妹妹周海燕说：“那天，当他从医生办公室出来，医生说他8个月的大儿子得的是脑瘫时，我第一次看到大哥哭了，是那种不能自已的哭。但很快他擦干眼泪，不再多提这件事。他把儿子的名字改为周自强，后来又改叫周志远……”

　　同住一个小区的邻居回忆说：“周总平时很忙。但只要有时间，都会看到他在小区里帮助大儿子进行康复训练。经常会听到小自强摔倒的声响和小孩子的哭声，同时会听到周总那种慈爱、坚定的声音：‘我知道你能够自己站起来的，我相信你能自己站起来!’我们这些邻居都不止一次被感动得流泪。周总说，我唯一的希望是志远将来能够自食其力，而不是依靠家里的财富。现在，小志远已经15岁了，是个非常要强的孩子。”

　　“人，首先是个社会人。他扮演着许多社会角色。评价一个人，就是看他的这些社会角色扮演得到不到位。我觉得，海江的角色扮演是到位的。在家里，他是孩子的榜样，是父母的孝子，是优秀的丈夫;在外边，是可依靠的朋友，是可信赖的企业管理者，是一个严守社会道德规范的公民。”刘连红说。

　　一位熟人说：“当时由于他回家乡创业，迫于各方面压力，曾经和刘连红有一段时间分手。但周海江始终没有放弃这份感情。他经常给对方写信，不管有没有回应。‘精诚所至，金石为开’。三年之后，在周海江一片真情的感召下，刘连红冲破了重重阻力来到无锡港下镇，这对年轻的恋人最终走到了一起。”

　　“真男人”还表现在周海江的创新精神上。从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长……周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。

　　周海江提出：“财聚人散，财散人聚。”在企业内部，他协助父亲搞的股份制改革，给红豆的发展打下坚实基础。

　　当年，周海江敢为人先，提出在中央电视台投资160万元做广告。160万元!这笔钱等于工厂全年的利润。实践证明，当年的160万元产生的效果比现在花1.6个亿还强，红豆品牌也由此较早地印入了消费者心中，产品销路迅速拓展，红豆品牌成为首批“中国驰名商标”。

　　“他是一个令人很有安全感的领导。我经常和周总出差，最近几次是去柬埔寨。在那里我们有一个占地十平方公里的工业园区项目，一个月时间，去了两次，就把事情定下来了。在对外交往中，他为人低调、谦和，但做事又非常果断。一些我们都认为不可能的事情，甚至已经到了谈崩的境地，周总亲自出马，往往会峰回路转。”负责外贸的钱部长说，“周总一天休息时间很少，经常工作十几个小时，而且精力充沛。我是运动员出身，但抵不上他。后来我想，当一个人和事业深深融为一体的时候，他是不知道疲倦的。”

　　“和周总在一起，你会觉得有底气，有信心。觉得和他在一起没有干不成的事情。”。

　　“开拓者”周海江

　　因为有了父亲周耀庭，周海江便经常被外界冠以“民营二代”的称呼。于是也就有了“二代”能否守业，能否担当重任的猜测。这毕竟是外界的忧虑，而红豆内部或熟悉红豆的人却不以为然。他们说周海江不是什么“民营二代”，更不是简单意义上的“接班”。

　　从1957年爷爷周林生的棉花加工小作坊开始，到1983年父亲周耀庭当厂长的针织厂，红豆集团的掌门人，一直出自周家。“红豆”也由一家